做了几个产品之后，我学会的几件小事
刚做产品那会儿，我以为产品就是把功能列表做完。用户说需要什么，我就往上加。功能越加越多，数据不涨反跌。
后来才慢慢明白，用户嘴上说的、手上做的、心里想要的，是三件不同的事。
下面这些是在这个过程里留下的一些感受。
用户说的话别全信。
以前做用户访谈，对方说“这个功能我会用”，我就当真了。然后花几周做出来，上线没人点。
现在回头看，一个人在访谈里说“会用的”，跟深夜里还在刷你产品的，是两种人。前者在回应你的期待，后者是真的需要你。
用户需求最危险的时候，是他跟你说“我觉得这个挺好的”。要看他在哪个页面反复操作、在哪个环节默默离开、在哪个时间点独自回来。行为不说谎。
让人留下来的不是“解决问题”，是“觉得赚了”。
产品圈爱说痛点。但解决痛点只是让人不走，不是让人想来。
真正让人留下来的，是那个“还好我用了这个”的瞬间。
我以前参与的产品里有一个小功能，跟变现完全无关。但它活到了最后，而且是日活最高的模块。因为它给了用户一种信息优势——你能在这里知道别人不知道的东西。那种“我比别人早知道”的微妙满足感，比任何红包和积分都管用。
后来再看别的产品，规律是一样的。值得反复打开的东西，一定在某个瞬间让你觉得自己变好了一点点。
少即是多，不是审美偏好，是常识。
新功能上线，用户不用。你以为是引导不够好，加引导。你以为入口不够明显，加入口。你以为用户不知道有这个功能，加提示。
其实不是。就是他不需要。
人在面对一个新产品的时候，注意力带宽极低。他不会像你一样花十分钟研究所有功能，他只会扫一眼，凭直觉判断“这对我有没有用”。如果第一眼没懂，他就不回来了。
后来我信了一件事：砍功能比加功能更需要勇气，但效果往往更好。
增长不是设计出来的，是溢出来的。
分享得红包、邀请送积分——这些东西有点用，但没有你以为的那么有用。
真正能让人传播的，是你产品里有没有一个他忍不住想告诉别人的瞬间。
朋友圈分享的本质不是推荐产品，是塑造自己。一个人转发一个工具，是在说“你看，我会用这种东西”。如果你的产品能帮用户完成一次自我表达，他自然会帮你说话。
做增长的时候，比起设计裂变机制，不如想想：用户用完你的产品之后，有没有一个点让他觉得不发出来可惜了。
直觉不是天赋。
做了几个产品之后，最大的体会是这个。
所谓直觉，就是踩过足够多的坑之后，身体比脑子先知道“这条路大概不对”。
一个新需求过来，做过的人会下意识觉得不对劲，也说不清为什么。这种“说不清为什么”的感觉，是之前无数次“听起来挺合理，做出来没人用”的堆积。
产品做久了，真正的功夫不在做正确的决策，而在快速识别大概率错误的方向。前者靠分析，后者靠直觉。直觉不是天生的，是一遍一遍磨出来的。
认认真真做几个产品，从头跟到尾，看它怎么生、怎么长、怎么死的。比读多少方法论都管用。